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42 個絕對法則!企業大老 張瑞敏 在職場上 克敵制勝 的法寶是...不論老闆、員工都受用 ...

2016-3-10 21:15| 發佈者: admin| 查看: 5732| 評論: 0

(圖片來源)

張瑞敏 為知名品牌 海爾 的執行長與創辦人,

曾被英國評選為「全球三十位最受尊崇的企業家」,

在他的帶領之下,成功將海爾這個品牌,經營的至今日的規模,

也成為了第一位登上哈佛講壇的中國企業家,

究竟他的成功經營企業的秘訣在於哪裡?

在職場上又需要怎樣能力與人才呢?

繼續讀下去...

張瑞敏的 42 項絕對法則,

成功是這樣來的...

1、什麼叫做不簡單?

能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;

什麼叫做不容易?

大家公認的、非常容易的事情。

非常認真地做好它,就是不容易。

2、堅持每天提高1%,

70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業說到底就是人,管理說到底就是借力。

4、作為一個領導者,

你可以不知道下屬的短處,

卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心,

要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

6、企業家只有兩隻眼睛不行,必須要有第三隻眼睛。

要用一隻眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;

另一隻眼睛盯住市場變化,策劃創新行為;

第三隻眼睛用來盯住國家宏觀政策,

以便抓住機遇,超前發展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反複研究,慎之又慎;

一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。

9、在新經濟時代,什麽是克敵制勝的法寶?

第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。

我們不過分地在現有市場搶占份額,

而是去另創造一個市場,

即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成「超級狼」。

12、有缺陷的產品等於廢品。

13、我們不是「居安思危」,

而是「居危思進」。

14、每一個人都是責、權、利的中心,

「人人是經理,人人是老闆」

把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,

可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。

17、賣信譽,而不是賣產品。

18、能者上,庸者下,平者讓。

誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。

19、抓反覆、反覆抓,抓重點、抓提高。

20、核心競爭力是什麽?

我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控,升遷競爭,

屆滿要輪換,末位要淘汰。

22、部下的素質低,不是你的責任;

但不能提高部下的素質,是你的責任。

23、說了,不等於做了;

做了,不等於做到位了。

24、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;

對員工負責,員工反過來就會對你負責。

25、上下同欲者,勝。

26、在網路時代,企業生存的關鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產一代,研制一代,構思一代。

29、有記者問:「你在企業中應當是什麽角色?」

張瑞敏答:「第一,應是設計師;第二,應是牧師。」

30、活企業,首先活人。

如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,

都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,

要多深有多深,要多高有多高。

31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,

用這個企業文化把所有人凝聚在一起。

上百年的企業,不知道有多少東西都變化了,

惟獨它的企業精神百年不變,

這非常能夠說明問題。

所以企業文化就是企業精神,

企業精神就是企業靈魂,

而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,

企業就永遠存在。

32、「日事日畢,日清日高」的OEC管理模式,

其含義是全方位地對每個人、

每一天所做的每件事進行控制和清理,

做到 日清日畢,日清日高 ,

每天的工作每天完成,

而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。

(日事日畢,解決基礎管理問題;

日清日高,解決速度問題)。

33、人人是人才,賽馬不相馬,

給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。

34、打價值戰,而不打價格戰。

35、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。

36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。

而要做到這一點,領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

37、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。

「變易,不易,筒易」《易經》上這樣說。

38、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

39、永遠比對手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位

連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你:

「我們唯一害怕的只是我們自己。」

41、高標準,精細化,零缺陷。

42、企業強大難,保持長盛不衰更難;

重要的不是個別人,一部分人,

而是全體人員,

即每一個細胞都充滿活力才行。

(文章來源)

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